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从五大关键点入手,破局山岳型景区转型困境

时间:2019-07-05来源: 官网:http://www.aiquziyou.com 遨游深度:

山岳型景区依托于自身的生态机理,通过,从顶层设计、IP内容,开发管理、渠道拓展、运营保障等5层提升及突破保障景区的顺利突围。

山岳景观是以自然山体为主构成的景观,通常具有雄、险、秀、幽、奇等美学特征,目前我国3A及以上景区共有3000多个,其中山岳型景区在1000个以上,占总体的1/3的第一大类景区。目前大部分山岳型景区处于低水平竞争,主要以门票收入为主、淡旺季明显。如何从困境中破局,可从五大关键点的提升及突破:

第一:做好顶层谋划及总体规划的提升

凡事先谋而后动,山岳型景区的开发过程中受到的制约条件相对较多,在顶层谋划及总体规划上要充分与市场、政策、环境相结合;要充分利用及熟悉其特有政策优势,资源优势、区位优势,从旅游各食、宿、游、学、娱、购、空、撼、闲等多种感官及行为要素出发,以满足及应对消费趋势为目标,从而在旅游市场中占得先机。

第二:IP内容的突破

IP(intellectual property)译为知识产权,文化、人物、山岳、构筑物、VR等现实与虚拟的内容都可为IP,其具备唯一性及稀缺性。山岳型的景区绝大部分生态基地为天然形成,主要构成要素以山、水、田、林,为基础。在全域旅游的大背景下,要跳出本身资源重塑资源,一方面要着力让项目的一花、一木、一屋都可成网红;另一方面要引进并融合当地文化、习俗、特色等,打造让游客能够震撼,又具备当地特有符符号,并能充分体验并利于传播IP为首选。

第三:项目开发管理能力的提升

山岳型景区打造涉及的体量,复杂难度,牵扯的部门非常多。政府部门就涉及文旅、自然资源、规划、国土、水文、消防、宗教、等众多职能部门,在开放过程中还会涉及投资方、建设方、设计方、原住民、特种设备供应方、运营方等各种的角色不下60多种。如想项目按时、按质快速推进,一只高效的开发管理团队做好各项资源整合必不可少。

第四:信息化平台及渠道的突破

酒香也怕巷子深,在信息化不断发展的今天,消费者在获取信息上能够停留的时间越来越少,大量的依托于各线上电子平台,及线下旅行社,要做好较为详实的调查,充分利用好好类APP工具,及线下旅行社资源,用较高性价比的资源给自己的项目做好宣传管理。

第五:景区运营管理能力提升

传统的山岳型景区主要依托于景区门票单一收入,其主要原因一方面受限于资源,另一方面就是景区运营管理的思路及方法。景区的破局发起于运营也实现于运营,优秀的管理队伍是景区实现经济效益及资源保护的重要关键。智慧化景区能有效的减少管理团队的压力及负担,解放部分管理团队,同时能成为景区的亮点,也让其有更多的时间思考景区的发展之路。

要充分给予景区运营管理团队绩效激励,提升空间及学习机会,为景区的增长做长效机制保障。

综上:山岳型景区依托于自身的生态机理,通过,从顶层设计、IP内容,开发管理、渠道拓展、运营保障等5层提升及突破保障景区的顺利突围。

*本文来源:微信公众号“奇创旅游规划”(ID:kchance_sh),原标题:《从五大关键点入手,破局山岳型景区转型困境》。

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