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文旅项目投运全流程实操研修班 | 执惠打造

时间:2019-05-23来源: 官网:http://www.aiquziyou.com 遨游深度:

根据近期国家发改委公布的一组数据显示,截止2018年12月31日,全国上下联动淘汰整改了419个“问题小镇”。这些小镇中就有不少属于文旅特色小镇,其中国家体育总局在全国运动休闲特色小镇中就淘汰整改了34个。

同样,近期的一组数据来自文旅部,来自广东、广西、四川、云南的四个景区被评定为国家级旅游度假区。

一边是规模极大的淘汰整改,一边则是优中选优的顺利晋级,中国的文旅产业从来没有像今天这般冰火两重天,一半是失落的泪水一半是蒸蒸日上。

跟踪研判文旅产业多年,执惠一直都在试图评测文旅项目的前期投资风险,寻找贴合实际的资源开发逻辑,真正适配每一个文旅项目的运营打法。

经验的积累需要时间,将经验搭建成体系更需要不断的案例实践,两者汇合到一处就是实操。

6月21日—6月22日,执惠将邀请四位在文旅行业颇具实操经验的一线高手,为大家献上一场为期两天的文旅项目投运全流程实操培训。

执惠举办的这次培训有两个目的,一是想要告诉你文旅项目的实操体系逻辑;二是想要帮你解决实际问题。

项目还在图纸上,怎么测算投资步骤?项目已经开工了,业态到底怎么摆,怎么搭,怎么引进或打造?项目已经开业,用什么手段把客流吸引到最大阈值?当然,你还需要明白在一个文旅项目中,房地产应该怎么建。

所有这些问题,无论何种类型文旅项目,你将在此次培训中找到答案。

为了尽情的交流、无所顾忌的分析问题,所以我们给这次培训设定一个规矩:此次培训不准许录音、拍照,执惠工作人员会为大家统一保管手机、录音笔、照相机。当然会提供有老师的PPT给到大家。

出这个主意是因为,让老师尽情的把所学、所练、所得都告诉大家吧,这里面有老师的文旅实操经验,当然也有他们在操盘不同项目时的反思。

话不多说,我们上菜单。

一、授课主题:文旅产业宏观战略

1、文旅融合大背景下产业发展趋势研判;

  (1)世界文旅发展历程对中国的启发

  (2)中国文旅产业发展脉络及规律

  (3)文旅融合的边界与突破

2、经济新常态下文旅产业的机遇与挑战;

  (1)文旅产业供给侧变革的机遇与挑战

  (2)文旅产业需求端演变及对产品服务的诉求

  (3)文旅供应链效率提升的变局及挑战

3、文旅新消费下产业发展新格局分析;

 (1)文旅产业跨界融合的新格局

 (2)文旅新玩家的典型类别

 (3)国内外文旅产业典型案例

4、新技术时代,文旅产业融合的路径与趋势;

  (1)5G时代数字文旅的发展趋势

  (2)新技术与新消费场景打造

  (3)新技术趋势下的文旅分销渠道及营销趋势

5、文旅产业创新升级的逻辑与路径

  (1)文旅产业跨界创新的核心逻辑

  (2)文旅产业发展的路径辨析

  (3)文旅企业发展战略定位选择

二、授课主题:文旅投资风险把控

1、文旅项目资源评估判断及规划风险分析

  (1)文旅资源判断及内容分析

  (2)文旅资产评估的常用方法与建议

  (3)文旅项目规划风险分析及对策

2、文旅项目投融资要素分析  

  (1)文旅项目投融资基础及核心要素

  (2)文旅项目股权融资与债权融资分析

  (3)文旅项目投融资风险分析

3、文旅项目资本化运作的可行性及路径研判

  (1)文旅项目开发的重点及注意事项

  (2)文旅项目开发和运营的风险管控

  (3)文旅项目资本化运作的路径与要点

4、文旅项目主要收益模式及退出方式

  (1)文旅投资机构数量、类别及投资模式

  (2)投资文旅项目的主要收益及退出方式

  (3)文旅项目投资风险注意事项

三、授课主题:目的地资源运营与内容把控

1、目的地资源梳理与搭配逻辑

  (1)如何梳理目的地资源,目的地资源的整合模式。

  (2)目的地资源的落地业态匹配,差异性与标准化的取舍。

  (3)目的地资源的商业化赋能路径。

2、目的地资源的二次开发与第三空间的打造

  (1)目的地资源的迭代与基于一次资源的另造资源逻辑

  (2)目的地第三空间的升级与新业态的落地方式

  (3)二次资源与第三空间的融合逻辑

3、资源端的夜游产品构建能力

  (1)从现有夜游经济格局看,夜游产品到底该如何做规划、策划?

  (2)从增量、存量分类看,目的地资源该如何上升到夜游产品层面,如何运营?

  (3)从规划、策划、资源导入情况看,夜游产品应如何改造、另造以匹配目的地?

4、IP运营的提质升级

  (1)IP运营的核心思路是什么?

  (2)如何将IP嫁接到目的地存量资源当中,如何提升增量部分。

  (3)IP内容运营的迭代空间预留与迭代思路。

四、授课主题:从开发角度看文旅资产的有效配置

1、项目发展目标设定

  (1)企业战略思路与项目目标;

  (2)目标体系的空间和时间解析

2、基于目标下的资源定义

  (1)项目定位下的资源识别

  (2)资源的开发、重构与重生

  (3)核心资源管控与操盘思路形成

3、投资回报逻辑及策略

  (1)不同类型的文旅产品的核心投资逻辑与推演

  (2)资源变现方式与开发管理

  (3)综合回报分析与优化策略

  (4)资源、资产、资本的关系及转变

4、基于财务分析的风险定义和控制

  (1)基于文旅资产效率下的财务指标体系;

  (2)现金流管理下的关键工作定义及控制

  (3)基本的财务测算构架及估值思路

5、产融结合思路及启示

  (1)基于开发和运营不同阶段的产融思路

  (2)文旅项目中的产业思维和金融思维

五、惨痛的教训:文旅项目失败案例复盘

复盘授课老师:刘照慧

案例一:开发阶段的高负债,拖死了这家正常盈利的目的地。

案例二:错配的资源运营与托管者,这家开业不到两年的目的地最终还是关门了。

案例三:目的地公司的股权之乱,实控人将这个文旅项目拖入了破产边缘。

案例四:背靠热门旅游城市,这个目的地守着大量游客却最后饿死了。

培训时间:6月21、22日

培训地点:北京

培训费用:6888元/人,5月31日之前报名为6588元/人,两人一起报名可享受九折优惠。

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